A pénzügyi vezető változó környezete – átalakulóban a szerepkör
A BDO nemzetközi hálózatának központja, a BDO Global kutatása és közzétett ismertetője a pénzügyi igazgató szerepkörének változását járja körül. A BDO és az ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) új kutatása azonban arra utal, hogy a szerepkör átalakulóban van.
A jövő pénzügyi vezetői által ellátott feladatok egészen másképp festhetnek, mivel a szerep egyre inkább a Chief Value Officer, azaz a CVO szerepévé alakul át. A Chief Value Officer - The Important Evolution of the CFO című jelentésben részletezett kutatási eredmények egyértelmű következményekkel járnak a CFO szerepére nézve.
A BDO kutatása azt bizonyítja, hogy a pénzügyi vezetőkre egyre több olyan feladat hárul, amely túlmutat a pénzügyi jelentéstételen, és rámutat arra, hogy a vállalatok ma már a pénzügyi vezetőktől várják a stratégiát és a jelentéstételt számos nem pénzügyi üzleti tényezőre vonatkozóan, beleértve a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási (ESG) teljesítményt is.
A szerepkör és az üzleti értékek változása
A kutatás szerint ez a tendencia a pénzügyi vezetőket a vállalati reflektorfénybe helyezi, és megváltoztatja a szerepükről alkotott képet.
Történelmileg "a felvilágosultabbak, esetleg azok, akik kapcsolatba kerültek egy szervezet pénzügyi vezetőjével, úgy tekinthettek rá, mint a pénztárca kezelőjére, és gyakran ... arra a személyre, aki azt mondja, hogy a szervezet nem engedheti meg magának a felvetett javaslat megvalósítását" - áll a jelentésben.
Most azonban "a pénzügyek szerepe határozottan átalakulóban van az üzlet támogatása [és] az üzleti értékteremtés irányába - ahelyett, hogy csak a pénzügyek visszamenőleges jelentéstétele lenne" - mondta egy közel-keleti pénzügyi igazgató.
Átalakuló környezet
A BDO és az ACCA figyelemmel kísérte ezt a fokozatos elmozdulást a CFO-tól a CVO felé, és megállapította, hogy a pénzügyi vezetőknek egyre szélesebb körű üzleti igényekre kell reagálniuk.
A pénzügyi érzék mellett, amely továbbra is a CFO/CVO funkció alapvető eleme, a pénzügyi vezetőktől egyre inkább elvárják, hogy szélesebb körű készségekkel rendelkezzenek, beleértve a vezetést, a tanácsadást, a tranzakciókat, az ellátási láncot, az üzleti stratégiát, a befektetői menedzsmentet, a kockázatot és az ellenőrzést, a technológiát és az adatokat.
"A CVO-k felemelkedése jól példázza, hogy a modern üzleti siker sokkal többről szól, mint a pénzügyi teljesítmény" - mondja Carly Bleathman, aki a BDO-nál az Egyesült Királyságban az üzleti szolgáltatások és a kiszervezés pénzügyi funkcióval kapcsolatos tanácsadói tevékenységét vezeti.
"A mai érdekeltek felismerik, hogy az ellátási lánc rugalmasságától a környezeti teljesítményig számos tényező alááshatja egy vállalkozás értékét. A CVO-tól azt várják, hogy betekintést nyújtson a mindezen területeken rejlő kockázatokba és lehetőségekbe"."
A CVO-jelentés szerint "a CFO szerepe egyre inkább a szervezet hangja, amely a szerepkörbe vetett bizalomra és a szerepkör etikai perspektívájára épül".
A változás ügynökei
Egy további nézet szerint a jövő pénzügyi vezetői a változás ügynökei lesznek, akik az adatokra alapozott meglátásokra támaszkodva segítik a szervezeteket stratégiai céljaik elérésében.
A jelentés szerint: "A pénzügyi igazgató a legtágabb értelemben vett pénzügyi és működési teljesítmény jelentéstevője, és ebben a szerepkörében információkat szolgáltat másoknak, ... lehetővé téve számukra, hogy megfontolt véleményt alkossanak a szervezet relatív erősségeiről és lehetőségeiről." A jelentés szerint: "A pénzügyi igazgató a pénzügyi és működési teljesítményt a legtágabb értelemben vett teljesítmény jelentéstevője.
Nyilvánvaló, hogy ez a feladatkör teljesen más, mint amit a korábbi évek pénzügyi igazgatóinak adtak - és más készségeket igényel. A jelentés szerint a pénzügyi vezetővé válni kívánók számára "a kihívások sokkal komolyabbak, mint a múltban"."Egy junior pozíció és a CFO beosztás közötti szakadékot ma már nehezebb áthidalni, mint korábban" - áll a tanulmányban, bár "" a szakadék áthidalása mindenképpen kifizetődő". A pénzügyi igazgatói szerep rendkívüli elégedettséget és jutalmat kínál".A kutatás kulcsfontosságú megállapítása, hogy a CFO-knak és CVO-knak egyre nagyobb mértékben kell támaszkodniuk olyan speciális készségekre, amelyek csak tanácsadói vagy kiszervezett alapon állnak rendelkezésre.
A CVO számára szükséges összes jelentéstételi és elemzési készség biztosítása házon belül nem feltétlenül megoldható, de szerencsére léteznek olyan szakértő tanácsadók, akik biztosítják a szükséges szolgáltatásokat. Ahogy a CFO-k a pénzügyektől az üzleti érték irányába mozdulnak el, a tanácsadói kapcsolatok létfontosságúak.
Chief Value Officer - A CFO jelentős fejlődése
A Chief Value Officer (CVO) szerepét egyre gyakrabban alkalmazzák a szervezetek által ma már vállalt szélesebb körű jelentéstétel keretében. A CVO szerepkör a CFO szerepkör kiterjesztése, vagy egyedi? Egyáltalán, mi jelenti az értéket?
E két kérdés feltárása érdekében a BDO és az ACCA közel 100, a világ minden tájáról érkező pénzügyi vezető véleményére támaszkodott, akik a szervezetek széles skáláját képviselik a nagy multinacionális vállalatoktól az újonnan induló start-up vállalkozásokig. A pénzügyi vezetők között voltak nonprofit és állami szektori szervezetek, valamint tőzsdén jegyzett és magántőke által támogatott szervezetek is.
Fedezze fel a beszámolót: Sign up for the report - BDO