Global Risk Landscape 2024
Global Risk Landscape 2024
Az "antifragilis" kockázatmegközelítés lehet-e a megoldás a bizonytalanság és a volatilitás legyőzéséhez? Vajon az Ön szervezete rendelkezik a kucsfontosságú "antifragilis" szemlélettel?
A 2024 Global Risk Landscape című tanulmány szerint a nemzetközi üzleti vezetők csaknem fele úgy véli, hogy a szervezetük antifragilis kockázati szemléletet alkalmaz. Ugyanakkor mindössze 7% mondta azt, hogy a szervezetük "kockázatbarát", és csupán 19% mondta, hogy nagyon proaktívan kezeli a kockázatokat. Szakadék tátong az antifragilis törekvés és a valóság között? Töltse le az idei Global Risk Landscape című kiadványt, hogy többet tudjon meg.
Az antifragilis szervezetek nem csak rugalmasak, de stressz és kockázat esetén is képesek fejlődni és növekedni. A lehetőségeket keresik a zavarban, és a kockázatot versenyelőnnyé képesek alakítani. Amikor a gazdasági, geopolitikai és politikai környezet szinte mindig bizonytalannak tűnik, ez a proaktív gondolkodásmód lehet a fenntartható hosszú távú siker kulcsa.
A Global Risk Landscape Report azt is vizsgálja, hogy a kockázati vezetők hogyan viszonyulnak egy sor folyamatosan átalakuló kockázathoz, mint például a mesterséges intelligencia (AI), a geopolitikai feszültségek és az ellátási láncok. A 2024-es tanulmány rávilágít arra, hogy a változó üzleti környezetre reagálva milyen gyorsan változnak a kockázati prioritások;
A 2024 Global Risk Landscape című tanulmány szerint a nemzetközi üzleti vezetők csaknem fele úgy véli, hogy a szervezetük antifragilis kockázati szemléletet alkalmaz. Ugyanakkor mindössze 7% mondta azt, hogy a szervezetük "kockázatbarát", és csupán 19% mondta, hogy nagyon proaktívan kezeli a kockázatokat. Szakadék tátong az antifragilis törekvés és a valóság között? Töltse le az idei Global Risk Landscape című kiadványt, hogy többet tudjon meg.
Az antifragilis szervezetek nem csak rugalmasak, de stressz és kockázat esetén is képesek fejlődni és növekedni. A lehetőségeket keresik a zavarban, és a kockázatot versenyelőnnyé képesek alakítani. Amikor a gazdasági, geopolitikai és politikai környezet szinte mindig bizonytalannak tűnik, ez a proaktív gondolkodásmód lehet a fenntartható hosszú távú siker kulcsa.
A Global Risk Landscape Report azt is vizsgálja, hogy a kockázati vezetők hogyan viszonyulnak egy sor folyamatosan átalakuló kockázathoz, mint például a mesterséges intelligencia (AI), a geopolitikai feszültségek és az ellátási láncok. A 2024-es tanulmány rávilágít arra, hogy a változó üzleti környezetre reagálva milyen gyorsan változnak a kockázati prioritások;
- A szabályozási kockázatok 14 helyet javítva az első helyre kerültek - a válaszadók 37%-a számára jelentenek komoly aggodalmat, szemben a tavalyi mindössze 7%-kal.
- A geopolitikai feszültségek három helyet javítva a harmadik helyre kerültek, és a válaszadók 26%-a említette őket.
- A kiberkockázat az ötödik helyre esett vissza, amit a válaszadók 24%-a említett.
- A környezeti kockázat a 9. helyre esett vissza, annak ellenére, hogy az üzleti vezetők szerint ez az a kockázat, amelyre a legkevésbé lesznek felkészülve 2023-ban.
Adatok mellett tanácsadás és szakértelem
A jelentés tele van tanulságokkal és gyakorlati tapasztalatokkal a volatilitás és a kockázatok antifragilis keretrendszerrel történő kezeléséhez. A Global Risk Landscape jelentésben található meglátásokat és a jelentős mennyiségű adatot felhasználhatja kockázatkezelési folyamataihoz.
A globális kockázati tájkép jelentésről
A Global Risk Landscape Report 500 európai, MEA-, APAC- és amerikai vezető beosztású vezető megkérdezésén alapul. A felmérés azt vizsgálja, hogyan viszonyulnak a kockázatkezeléshez, és hogyan reagálnak az üzleti tevékenységüket fenyegető, újonnan felmerülő globális eseményekre. Ez a Global Risk Landscape kilencedik kiadása.
A jelentés tele van tanulságokkal és gyakorlati tapasztalatokkal a volatilitás és a kockázatok antifragilis keretrendszerrel történő kezeléséhez. A Global Risk Landscape jelentésben található meglátásokat és a jelentős mennyiségű adatot felhasználhatja kockázatkezelési folyamataihoz.
A globális kockázati tájkép jelentésről
A Global Risk Landscape Report 500 európai, MEA-, APAC- és amerikai vezető beosztású vezető megkérdezésén alapul. A felmérés azt vizsgálja, hogyan viszonyulnak a kockázatkezeléshez, és hogyan reagálnak az üzleti tevékenységüket fenyegető, újonnan felmerülő globális eseményekre. Ez a Global Risk Landscape kilencedik kiadása.