A generációváltásra való felkészülés fontosabb gyakorlati lépései
A generációváltásra való felkészülés fontosabb gyakorlati lépései
Jellemzően a régióban, így a Magyarországon működő társaságok jelentős része is a ’90-es évek, 2000-es évek során alakult. E társaságok esetében iparágtól, céges mérettől függetlenül egyre aktuálisabbá válik a generációváltás kérdése.
A Makronóm Intézet előző évi kutatása alapján a generációváltás minden harmadik társas vállalkozást, nagyjából minden negyedik munkavállalót érint ma Magyarországon. Ennek ellenére a BDO Corporate Finance előzetes felméréséből és a cégek vezetőivel folytatott beszélgetésekből kiderült, hogy hazánkban nem kezelik prioritásként a társaságok felkészítését a generációváltásra. Mindezt teszik úgy, hogy a generációváltásra való felkészültséget és annak gyakorlatát a nemzetközi szakirodalom a vállalatok fenntarthatóságának egyik legfontosabb feltételeként határozza meg.
Nem véletlenül, hiszen melyik cégtulajdonos szeretne azzal szembesülni, hogy az élete munkája szép lassan elporlad? Könnyedén juthat negatív lejtőre egy korábban sikeres cég is, ha az tulajdonos nélkül marad, vagy éppen az örökösök darabonként adják el a vállalatot.
Mindenekelőtt az utódlás módját szükséges tisztázni
Nem véletlenül, hiszen melyik cégtulajdonos szeretne azzal szembesülni, hogy az élete munkája szép lassan elporlad? Könnyedén juthat negatív lejtőre egy korábban sikeres cég is, ha az tulajdonos nélkül marad, vagy éppen az örökösök darabonként adják el a vállalatot.
Hogy mindezt a most sikeres, de lassan az utódlásra megérő vállalkozók elkerülhessék, a következőkben a generációváltásra való felkészülés legfontosabb lépéseit, a kivitelezés módjait részletezzük. Elsődlegesen érdemes tisztázni, hogy a generációváltásnak milyen formái lehetnek, hiszen minden esetben ez határozza majd meg a követendő lépéseket. A generációváltás formái lehetnek:
- Generációváltás a családon belül
- Utódlás külső vezető bevonásával
- MBO (menedzsment számára értékesítés)
- Joint-Venture (részleges értékesítés)
- Full-Exit (teljeskörű értékesítés)
A kiválasztott, tervezett cél elérése érdekében alapvető feltétel a körültekintő tervezés, a végrehajtására vonatkozóan egy középtávú stratégia alkotása, a változás folyamatainak ütemezése.
A generációváltás konkrét lépései
A társaság generációváltásra való felkészítése során a következő lépéseket javasolt követni.
1. A menedzsment és tulajdonosi felelősségi körök szétválasztása:
A generációváltásra való felkészülés során meg kell történnie a döntési jogkörök, hozzátartozó feladatok, jogosultságok, területek szétválasztásának a korábbi tulajdonos-vezető és a menedzsment között. Ezen folyamat megvalósításához szükséges átmeneti időszakot ütemezni a vezetés folyamatos, lépésről lépésre történő átadása érdekében.
2. A cég és/vagy annak eszközeinek értékelése:
Fontos lépés, hogy a tulajdonos minden esetben reális visszajelzést kapjon a cég valós értékéről, mely az ő szubjektív értékítéletétől, a saját értékbecslésétől független eredménnyel szolgál.
1. A menedzsment és tulajdonosi felelősségi körök szétválasztása:
A generációváltásra való felkészülés során meg kell történnie a döntési jogkörök, hozzátartozó feladatok, jogosultságok, területek szétválasztásának a korábbi tulajdonos-vezető és a menedzsment között. Ezen folyamat megvalósításához szükséges átmeneti időszakot ütemezni a vezetés folyamatos, lépésről lépésre történő átadása érdekében.
2. A cég és/vagy annak eszközeinek értékelése:
Fontos lépés, hogy a tulajdonos minden esetben reális visszajelzést kapjon a cég valós értékéről, mely az ő szubjektív értékítéletétől, a saját értékbecslésétől független eredménnyel szolgál.
3. A társaság pénzügyi vizsgálata:
Az utódlás folyamata során elengedhetetlen, hogy az átadni kívánt cég rendszeres üzleti és pénzügyi tervvel rendelkezzen, folyamatos legyen a visszamérés, a szükséges kiigazításokat a vezetők végrehajtsák.
4. Adózási szempontból optimális céges struktúra kialakítása:
Ez a lépés a cég hatékonyabb, költségkímélőbb irányítását biztosítja, melynek során érdemes megfontolni egy szakértő bevonását is.
5. A működés szabályozása, folyamatok leírása:
Javasolt megfogalmazni, hogy pontosan mit kell tenni bizonyos döntések meghozatala előtt. Igy nem csak a belső átláthatóság növekedhet egy társaságon belül, de a cég a külvilág felé is transzparenciát mutathat.
A generációváltásra való felkészülés kapcsán fontos megemlíteni, hogy idén a magyarországi vállalkozások egyszeri adóamnesztiában részesülnek a korábban megszerzett részesedések utólagos bejelentésére. Azaz részben mentesülhetnek a társasági adófizetés alól azok a közteherfizetők, akik elmulasztották az előző években megvalósult részesedésszerzésüket bejelenteni.
A fentiek alapján tehát összességében elmondható, hogy minden eddiginél fontosabb a megfelelő és gördülékeny utódlási folyamat megszervezése, majd annak lebonyolítása. Ugyanakkor kiemelkedően fontos az is, hogy ezt, a vállalkozás sorsát alapjaiban meghatározó feladatot szakszerűen, amennyiben pedig szükség van rá, akkor egy megfelelő szakember bevonásával végezzék el a cégvezetők.
Felkeltette érdeklődését a generációváltás témaköre, esetleg szeretne bővebb információhoz jutni a témával kapcsolatban? Forduljon a BDO Corporate Finance csapatához vagy találkozzunk az április 15-én megrendezésre kerülő Business Talks konferencián, ahol többek között erre is, de további gyakorlati példákon és a generációváltást már sikeresen ,,abszolváló’’ vállalkozók előadásain keresztül az utódlásra történő felkészülés első lépéseinek megtételére is lehetőség nyílik.
Az utódlás folyamata során elengedhetetlen, hogy az átadni kívánt cég rendszeres üzleti és pénzügyi tervvel rendelkezzen, folyamatos legyen a visszamérés, a szükséges kiigazításokat a vezetők végrehajtsák.
4. Adózási szempontból optimális céges struktúra kialakítása:
Ez a lépés a cég hatékonyabb, költségkímélőbb irányítását biztosítja, melynek során érdemes megfontolni egy szakértő bevonását is.
5. A működés szabályozása, folyamatok leírása:
Javasolt megfogalmazni, hogy pontosan mit kell tenni bizonyos döntések meghozatala előtt. Igy nem csak a belső átláthatóság növekedhet egy társaságon belül, de a cég a külvilág felé is transzparenciát mutathat.
A generációváltásra való felkészülés kapcsán fontos megemlíteni, hogy idén a magyarországi vállalkozások egyszeri adóamnesztiában részesülnek a korábban megszerzett részesedések utólagos bejelentésére. Azaz részben mentesülhetnek a társasági adófizetés alól azok a közteherfizetők, akik elmulasztották az előző években megvalósult részesedésszerzésüket bejelenteni.
A fentiek alapján tehát összességében elmondható, hogy minden eddiginél fontosabb a megfelelő és gördülékeny utódlási folyamat megszervezése, majd annak lebonyolítása. Ugyanakkor kiemelkedően fontos az is, hogy ezt, a vállalkozás sorsát alapjaiban meghatározó feladatot szakszerűen, amennyiben pedig szükség van rá, akkor egy megfelelő szakember bevonásával végezzék el a cégvezetők.
Felkeltette érdeklődését a generációváltás témaköre, esetleg szeretne bővebb információhoz jutni a témával kapcsolatban? Forduljon a BDO Corporate Finance csapatához vagy találkozzunk az április 15-én megrendezésre kerülő Business Talks konferencián, ahol többek között erre is, de további gyakorlati példákon és a generációváltást már sikeresen ,,abszolváló’’ vállalkozók előadásain keresztül az utódlásra történő felkészülés első lépéseinek megtételére is lehetőség nyílik.